Обращайтесь ко мне, если желаете:
-
Эффективно управлять оборотным капиталом
-
Сформировать финансовую службу, в том числе "с нуля"
-
Наладить регулярный финансовый менеджмент в компании
-
Внедрить ERP решение с гарантией положительного результата
-
Управлять финансами и персоналом с помощью бюджетирования
-
Поставить управленческий и бухгалтерский учет в единой базе данных
Сергей Анатольевич Смирнов
Финансовый эксперт с 20-ти летним опытом создания систем управления финансами на производственных предприятиях и в холдингах, в инвестиционных компаниях и стартапах.
Специалист по эффективному управлению оборотным капиталом, по разработке методологии управленческого и финансового учета, постановке бюджетирования, внедрению полноценных ERP-решений.
Ключевые компетенции
-
Постановка бюджетирования
-
Управление оборотным капиталом
-
Внедрение ERP-решений
-
Управление финансами стартап-проектов
-
Финансовое моделирование
Профессиональная деятельность
Операционный директор
Институт МИРБИС
Второе место в рейтинге российских бизнес-школ
Руководитель проекта постановки финансового управления
НПО «Таврида Электрик»
Международный электротехнический холдинг
Финансовый директор
АО «Оптиковолоконные Системы»
Первый в России завод по производству оптического волокна
Главный бухгалтер
Инвестиционная группа «Пионер»
Одна из крупнейших в мире групп, осуществляющих управление активами.
Управляющий партнер производственной компании FMCG
Поставщик Леруа Мерлен с 2006 года
Экспортер в Литву, Эстонию, Белоруссию, Казахстан
Сертификаты
Сертифицированный бухгалтер
International association of bookkeepers
Сертифицированный специалист 1C: Профессионал
Фирма «1С»
Финансовые проекты и внедрение ERP систем
Участие в 10 крупных проектах: инвестиционные фонды, производственные предприятия, образовательные организации. Выступал как в роли руководителя проекта, так и в должностях главного бухгалтера, финансового директора, операционного директора, управляющего партнера.
Разные цели в каждом проекте: от создания первого в России инвестиционного фонда до построения современной системы управления производственным предприятием. Но во всех проектах в первую очередь была построена система финансового управления, внедрено бюджетирование, управление оборотным капиталом, созданы процедуры и регламенты, стандартизованы бизнес-процессы, внедрены технологии регулярного менеджмента.
Наиболее яркий проект – построение системы управления в холдинге Таврида Электрик. Благодаря максимальной организационной подготовке удалось построить автоматизированную систему управления предприятием с минимальными доработками типового ERP-решения.
Регламентированные бизнес-процессы были сертифицированы КЕМА по стандартам системы менеджмента качества ИСО 9001.
