Обращайтесь ко мне, если желаете:

• Эффективно управлять оборотным капиталом

• Сформировать финансовую службу, в том числе "с нуля"

• Наладить регулярный финансовый менеджмент в компании

• Внедрить ERP решение с гарантией положительного результата

• Управлять финансами и персоналом с помощью бюджетирования

• Поставить управленческий и бухгалтерский учет в единой базе данных

Сергей Анатольевич Смирнов

​

Финансовый эксперт с 20-ти летним опытом создания систем управления финансами на производственных предприятиях и в холдингах, в инвестиционных компаниях и стартапах.

Специалист по эффективному управлению оборотным капиталом, по разработке методологии управленческого и финансового учета, постановке бюджетирования, внедрению полноценных ERP-решений.

 

Ключевые компетенции

• Постановка бюджетирования

• Управление оборотным капиталом

• Внедрение ERP-решений

• Управление финансами стартап-проектов

• Финансовое моделирование

​

Профессиональная деятельность

​

Операционный директор

Институт МИРБИС

Второе место в рейтинге российских бизнес-школ

​

Руководитель проекта постановки финансового управления

НПО «Таврида Электрик»

Международный электротехнический холдинг

​

Финансовый директор

АО «Оптиковолоконные Системы»

Первый в России завод по производству оптического волокна

www.RusFiber.ru

 

Главный бухгалтер

Инвестиционная группа «Пионер»

Одна из крупнейших в мире групп, осуществляющих управление активами.

 

Управляющий партнер производственной компании FMCG

Поставщик Леруа Мерлен с 2006 года

Экспортер в Литву, Эстонию, Белоруссию, Казахстан

 

Сертификаты

Сертифицированный бухгалтер

International association of bookkeepers

 

Сертифицированный специалист 1C: Профессионал

Фирма «1С»

​

Финансовые проекты и внедрение ERP систем

Участие в 10 крупных проектах: инвестиционные фонды, производственные предприятия, образовательные организации. Выступал как в роли руководителя проекта, так и в должностях главного бухгалтера, финансового директора, операционного директора, управляющего партнера.

​

Разные цели в каждом проекте: от создания первого в России инвестиционного фонда до построения современной системы управления производственным предприятием. Но во всех проектах в первую очередь была построена система финансового управления, внедрено бюджетирование, управление оборотным капиталом, созданы процедуры и регламенты, стандартизованы бизнес-процессы, внедрены технологии регулярного менеджмента.

​

Наиболее яркий проект – построение системы управления в холдинге Таврида Электрик. Благодаря максимальной организационной подготовке удалось построить автоматизированную систему управления предприятием с минимальными доработками типового ERP-решения.

Регламентированные бизнес-процессы были сертифицированы КЕМА по стандартам системы менеджмента качества ИСО 9001.

​

​