Обращайтесь ко мне, если желаете:

  • Эффективно управлять оборотным капиталом

  • Сформировать финансовую службу, в том числе "с нуля"

  • Наладить регулярный финансовый менеджмент в компании

  • Внедрить ERP решение с гарантией положительного результата

  • Управлять финансами и персоналом с помощью бюджетирования

  • Поставить управленческий и бухгалтерский учет в единой базе данных

Сергей Анатольевич Смирнов

Финансовый эксперт с 20-ти летним опытом создания систем управления финансами на производственных предприятиях и в холдингах, в инвестиционных компаниях и стартапах.

Специалист по эффективному управлению оборотным капиталом, по разработке методологии управленческого и финансового учета, постановке бюджетирования, внедрению полноценных ERP-решений.

 

Ключевые компетенции

  • Постановка бюджетирования

  • Управление оборотным капиталом

  • Внедрение ERP-решений

  • Управление финансами стартап-проектов

  • Финансовое моделирование

Профессиональная деятельность

Операционный директор

Институт МИРБИС

Второе место в рейтинге российских бизнес-школ

www.Mirbis.ru

Руководитель проекта постановки финансового управления

НПО «Таврида Электрик»

Международный электротехнический холдинг

www.Tavrida.com

Финансовый директор

АО «Оптиковолоконные Системы»

Первый в России завод по производству оптического волокна

www.RusFiber.ru

 

Главный бухгалтер

Инвестиционная группа «Пионер»

Одна из крупнейших в мире групп, осуществляющих управление активами.

 

Управляющий партнер производственной компании FMCG

Поставщик Леруа Мерлен с 2006 года

Экспортер в Литву, Эстонию, Белоруссию, Казахстан

 

Сертификаты

Сертифицированный бухгалтер

International association of bookkeepers

 

Сертифицированный специалист 1C: Профессионал

Фирма «1С»

Финансовые проекты и внедрение ERP систем

Участие в 10 крупных проектах: инвестиционные фонды, производственные предприятия, образовательные организации. Выступал как в роли руководителя проекта, так и в должностях главного бухгалтера, финансового директора, операционного директора, управляющего партнера.

Разные цели в каждом проекте: от создания первого в России инвестиционного фонда до построения современной системы управления производственным предприятием. Но во всех проектах в первую очередь была построена система финансового управления, внедрено бюджетирование, управление оборотным капиталом, созданы процедуры и регламенты, стандартизованы бизнес-процессы, внедрены технологии регулярного менеджмента.

Наиболее яркий проект – построение системы управления в холдинге Таврида Электрик. Благодаря максимальной организационной подготовке удалось построить автоматизированную систему управления предприятием с минимальными доработками типового ERP-решения.

Регламентированные бизнес-процессы были сертифицированы КЕМА по стандартам системы менеджмента качества ИСО 9001.